Маленькое Но… Лидера, которое мешает получить желаемый результат.

Маленькое Но… Лидера, которое мешает получить желаемый результат.

Разговор пойдет о бизнесе. Для того, чтобы иметь результат в сетевом бизнесе, нужно становиться Лидером в организации.

И это основополагающий факт. И с этим сложно поспорить.

Еще раз хочется поговорить на тему ответственности Лидера.

Согласитесь, главным качеством Лидера  считается ответственность.

Но, есть маленькое Но… Лидера, которое мешает получить желаемый результат.

Это степень ответственности.

Это ярко проявляется при работе с командой партнеров.

Почему-то, когда Лидер Сам собирает свою команду, или команду под свой проект, свою идею или собственный план, то в данной ситуации он включает ответственность на 100, или даже на все 120 процентов.

У него появляется масса новых идей по улучшению проекта. Он подмечает все нюансы, все плюсы и минусы.

Он лояльно относится к членам своей команды. Он всячески поддерживает положительный настрой в команде.

Всегда готов прийти на помощь, решить сложные задачи, позитивен, и так далее — проявляет полный набор Лидерских качеств.

Он прекрасно умеет мотивировать всех участников команды.

Но, парадокс!

Когда этот же Лидер, просто является членом подобной команды, которую возглавляет его вышестоящий спонсор, происходят очень интересные ситуации.

Видимая готовность участия в проекте на 100 процентов. Но иногда  появляются более важные причины, чтобы не быть на собрании команды. Почему-то, именно в это время назначаются более важные встречи, более важные дела. Не смотря на то, что время команды обозначено заранее.

Потом начинаются «совсем не лидерские» оправдания своего отсутствия или опоздания на собрание команды.

Вам знакома такая ситуация?

Одно из решений этого вопроса — дуплицирование.

Если Вы, находясь в команде у  вышестоящего Лидера в организации, создаете также свою команду под этот проект, то у Вас появляется прямая заинтересованность быть всегда, активно проявляться как участнику. И тогда никаким отмазкам не быть на команде и опоздать на встречу даже места не будет.

Как же включить свою полную ответственность и начать таки уже давно задуманный проект, который так вдохновляет, но все же что-то останавливает его запуск?

И здесь решение тоже очень простое! Пообещайте его запустить к определенному сроку партнерам Вашей организации. И, я Вас уверяю, Вы преодолеете все заморочки, и начнете его воплощать в жизнь. Проверено много раз!

 И тогда маленькое Но… Лидера, которое мешает получить желаемый результат, просто его не будет.

 PS. Напишите в комментариях, как Вы справляетесь с этим вопросом.

PPS. Познакомьтесь с другими статьями моего блога.

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:

Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире Записать себе в Liveinternet Поделиться ссылкой в Я.Ru


Комментарии:

Маленькое Но… Лидера, которое мешает получить желаемый результат.: 7 комментариев

  1. Уведомление: Natalia Berseneva
  2. Мне лично очень хорошо знакома ситуация, когда человек, на которого я надеялась, проявляется совершенно безответственно… Я в таких случаях стараюсь распознать: насколько этому человеку можно доверять. И знаете как? Один из показателей ответственности человека — это берет ли он на себя ответственность за маршрут, когда едет с тобой в машине в качестве пассажира. у меня это своего рода тест на ответственность. Если человек сидит просто пассажиром, когда он часто ездит по этому пути, значит в большом деле он будет просто нанадежным… И не стоит на него тратить свое время… лучше другого поискать…

    [Ответить]

    admin Reply:

    Качество доверять тоже хорошее качество лидераю Я сама, если есть рядом профессионал, расслабляюсь и доверяю ему. Я не думаю, что это очень важный показатель. Big Smile

    [Ответить]

  3. Наташа, верно подмечено! Не в бровь, а в глаз!

    Я думаю, что сами лидеры просто не задумываются, что они не только лидеры свой команды, но и члены команды вышестоящего спонсора.

    Но здесь, мне кажется, что когда у нижестоящего лидера появляется своя команда под проект, нужно его отпустить.
    И не настаивать на посещении собраний вышестоящего спонсора, просто поддерживать отношения и общаться по мере поступления вопросов!
    Тогда и лидер не будет на части рваться, и спонсору не придется на него обижаться. Это мое мнение.

    [Ответить]

    admin Reply:

    Если это различные проекты, то я Маргарита, полностью согласна. Но, когда мы делаем одно дело,…
    Еще один момент есть очень важный. Не получится понимать членов своей команды, не побывав в их роли. Поэтому, Лидер, который понимает своих партнеров — лучший лидер!

    [Ответить]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Click to Insert Smiley

SmileBig SmileGrinLaughFrownBig FrownCryNeutralWinkKissRazzChicCoolAngryReally AngryConfusedQuestionThinkingPainShockYesNoBeerDrinkLiquorCoffeeCakePizzaWatermelonBowlPlateCanFemaleMaleHeartBroken HeartRoseDead RosePeaceYin YangUS FlagMoonStarSunCloudyRainThunderUmbrellaRainbowMusic NoteAirplaneCarIslandAnnouncebrbMailCellPhoneCameraFilmTVClockLampSearchCoinsComputerConsolePresentSoccerCloverPumpkinBombHammerKnifeHandcuffsPillPoopCigarette